现在的转型已经不再单单指财务转型了，它指向更多职业的转型。当多种职业转型，这种量变就会促成我们行业的质变。举一个例子，就好像沃尔玛使用现金循环机，对于财务人而言，这似乎跟我们没有关系？其实可能就岗位而言，似乎跟我们八竿子打不着，但是从行业角度看似乎就不是这么一回事了。在使用现金循环机后超市的成本会大大降低，这将使得更多超市使用现金循环机，传统收款机的制造、研发行业市场带来的将会进入衰退期和灭亡，这个时候如果还不抓住趋势进行公司战略转型，那么公司很可能会被淘汰掉。使用现金循环机后，超市针对审计、财务工作的同步会产生改变，那么以往我们的财务工作或者技能可能会无法适应公司新的经济活动，跟不上公司的发展步伐

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我们天天挂在嘴边说“财务要学会创造价值”那么具体该怎么创造价值呢？帮公司省钱就是创造价值，我们就完成了自己转型？？？…或许你在流程不完善的企业很容易找到改善的点，可以帮助公司改善财务状况，体现你的价值，但是当你去了新的公司，或者是在“互联网+”下对社会进化和技术进步背景下，你还能保证你仍旧有很多机会创造那些显而易见的价值吗？金子在哪儿都会发光，但是灯泡不是在哪儿都发光的。只有自己成为一个有创造价值能力的人，才能确保自己不管在哪里都会发光，这才是最彻底的转型。财务转型谋求内在转型，再由内在转型转化为工作实践中的转型。先行动起来让自己成为一个有创造价值能力的人，然后在实践中为公司创造价值。内在的转型涉及到我们的知识面和技能，需要更宽、更广、更全面，但是“互联网+”下我们的学习途径更多、更全面，会让我们的转型变得更容易。王老师建议财务转型进阶之路：新手-财务会计-管理会计。在这里，管理会计并不是我们所理解的管理会计岗位，而是管理型会计。