近日，郑州市管城区地税局积极探索“四微”绩效管理模式，进一步激活绩效管理新活力。

一是微培训。建立绩效管理工作群，充分发挥“互联网+”优势，利用“碎片”化的时间进行学习培训。绩效办根据考评时间节点编写培训内容，在微信群里发布，将绩效管理制度办法、系统操作步骤等通过文字、图片、视频截图、语音等新颖的培训形式展示出来，较好地解决集中培训效率低下的问题。

二是微提醒。绩效办在群里及时传达上级各项工作要求，不定期梳理绩效提醒事项，对各单位指标填报、考评打分和加分申报等情况进行提醒。各单位负责人每周对当前工作进行梳理，涉及跨部门的工作，在群里实时沟通互动，起到相互协作、相互提醒和相互监督的作用。

三是微分析。各考评单位把在日常工作中发现的问题，实时在群里进行分析讨论，促进各单位及时整改纠偏，推动工作持续改进。在对相关指标进行考评打分后，及时对考评情况进行简要分析，帮助各单位找到工作短板并加以弥补。

四是微沟通。充分发挥微信群功能，进一步加强与市局和基层局的工作对接与协调，及时沟通情况，及时汇总本部门及基层单位在完成指标过程中发现的问题，需要上级解决的要及时上报，确保指标考核运转顺畅。
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