一是聚焦差距补短板，激发强税内生源动力。在全系统开展“争当新野排头兵 地税应该怎么办”大讨论活动，积极查找不足，全面剖析当前工作存在的目标定位不够高、队伍担当作为不够主动、干事创业氛围不够浓厚等问题，深入分析原因，坚决摒弃“坐、等、靠”落后认识，以奋发有为、昂扬向上的精神状态激发干事创业主动性和积极性，通过大力开展建筑房地产、耕地占用税、土地使用税、房产税等行业、税种欠税清查，合力攻坚组织收入目标，圆满完成各项工作任务。
    二是深化全员培训，增强干部职工战斗力。年初制定全年教育培训计划，把全员培训纳入全年工作计划中通盘考虑；大力实施科学化、精细化、规范化管理，完善教育培训工作各项制度，建立培训长效机制，不断更新培训内容；以“人才地税”建设为目标，以网络学习为平台，采取集中培训与干部自学相结合的方式，围绕征管体制改革、党员素质、业务知识等培训重点，持续开展全方位、多层次培训教育活动，不断增强干部履行岗位职责的能力，在变化求实中不断提高税收征管质量和依法行政、优质服务水平，着力打造一支政治过硬、业务精湛、廉洁高效的地税铁军队伍。

    三是突出廉政教育，强化从严治队执行力。按照“忠诚、干净、担当”的新时期干部要求，组织开展以“清廉从税”为主题的系列教育活动，引导全体干部职工树立积极向上的人生观，培养高尚的职业观，进一步增强廉洁自律意识，扎牢全面从严治党、从严治队制度“篱笆”。 

    四是坚持学用结合，提升服务发展能力。在征管实践上下功夫，提升干部综合能力素质。坚持面向基层一线，完善各项规章制度，明确工作执行标准和要求，强化干部执行意识，抓好税收管理、纳税服务等各过程和环节的工作落实，在工作执行过程中注重效率、细节和沟通，将各项政策部署贯彻到位，有效强化税收专业化管理的风险管控，切实提高干部服务基层、服务纳税人、服务大局的能力。 

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