主办方邀请了上海国家会计学院郭永清教授主讲特训班第一课《财务领导力》。郭教授认为，企业的目标是赚取更多的现金。管理是以终为始，从企业目标出发，倒推怎么赚钱的过程。投入现金，产出更多的现金，同时在风险和报酬平衡下现值最大化。财务总监应该有大的视野和大的格局，同时参与到企业的决策当中，通过管理改进体现价值。

　　财务报表分析应该深入挖掘数据变化背后的原因，提出管理建议，明确下一步要做什么，如何去推动改进措施的落地等等。财务转型应该聚焦过程的管理和事前的问题，作为财务总监应该主导财务部门每年都应有主题有抓手，同时要有策略地推进财务工作，调配资源，把握好节奏，做到循续渐进，稳步提升财务影响力。

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　　郭教授认为，财务领导力有五种能力：1.感召力--是最本色的领导能力，来自于坚定的信念和崇高的理想，高尚的人格和高度的自信，完善的道德修养，大智慧和丰富阅历，乐于挑战，充满激情；2.财务与公司战略规划（前瞻力）--是一种着眼未来，预测未来和把握未来的能力，领导理念、期望、核心能力、行业的发展规律，宏观环境的发展趋势；3.财务与公司绩效评价（影响力）--是积极主动地影响被领导者的能力，需求和动机的洞察与把握，建立的各种关系，平衡利益的行为与结果，沟通的方式、行为与效果，拥有的各种权力；4.财务与公司经营决策（决断力）--战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，善用各种决策理论及方法工具，快速和准确评价决策收益的能力，风险意识，资源等；5.财务与公司执行控制（控制力）--有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力)。

　　在谈到预算主题时，郭教授认为，财务总监应该用业务的思维去思考问题，加强对业务过程的管理，预算逻辑是“做什么事，花多少钱，给多少预算，花出的钱能有什么成果”。创造企业价值的核心是过程的控制和观念的总结。财务总监要到现实当中思考问题，管好投资，培养收集信息、整理信息、分析信息和建立模型的商业能力。郭教授认为，制度+流程=内控。预算要与内控及具体业务流程相结合，同时要有动态调整机制和按需调配原则。设计流程应做到权责明确，同时不能一人经办所有环节，不要当面签字，更不能越级签字。真正有价值的利润是指，创造高于机会成本的回报，有现金流支撑，为长远发展考虑建立基石。郭教授认为，零基预算通俗理解就是改变做事的方法，要处理好预算与考核的关系，应该瞄准标杆超越历史（对标行业--行业增长情况先统计，对标历史）。财务总监应该着眼于判断对业务的精确性，而不是预算本身的精确性。

　　关于投融资问题，郭教授认为，财务总监需考虑资产结构、资金成本、资本结构、筹资顺序（先债务后股权）、同时要把握投资时机。资产结构决定成本结构，成本结构最终决定行业竞争格局。战略+执行=好的财务结果。好的利润企业有三个基本特征（有垄断的能力—技术、品牌、资源、政策；有定价的能力；离不开）。

　　一天的课程内容非常丰富，涵盖了财务管理的方方面面（财务战略管理、财务的过程控制、财务的共享管理、全面预算管理、内控风险管理、战略成本管理、信息化建设、绩效管理等），需要后续再花时间慢慢回顾消化。

　　最后要感谢举办方众兴财教育、上国会及视野知行社提供的福利，同时也非常感谢知行社管理员的努力争取和从深圳、苏州、上海赶来的知行社社友们一起度过了充实愉悦的周末。