平顶山市地税局按照“五以六化”改革思路和征管体制改革集成攻坚要求，根据风险应对工作任务和机构人员现状，组织业务部门负责人和业务骨干，成立风险应对团队，采用“加减乘除”四种工作方法，有效提升风险应对质量，化解业务应对风险。

一是开展团队应对分析，工作质量做“加”法。每月召开两次由班子成员参加的风险应对专题会，首先分发“金三系统”风险疑点报告，人手一册，对当前需要应对的风控任务，集体分析研究，提出应对策略、应对方法和需要采集的应对证据，形成一户式应对报告，为评估审计工作提供指导。其次由业务部门应对人员对前期推送的应对任务，进行集中汇报，详细介绍应对方法、应对证据等应对情况，供全天风险应对团队成员分析、评价，最终由应对团队做出结论性集体应对意见，规范风险应对管理，提高风险应对质量。

二是统筹业务事项，合并应对做“减”法。由各个业务部门，把需要向纳税人调查、采集数据的事项，统一汇集到统筹平台，由统筹平台把同一时期上级分配的所有风险应对任务，根据业务事项类别，按一户式归集，把同一户的催报催缴、调查核实、评估审计、社保普查等任务，统筹到一个应对科室一体应对，减少对纳税人的打扰次数，减轻纳税人应付负担。

三是启动委派流程，工作效率做“乘”法。打破科室职责局限，提高科室工作站位，把高、中度风险应对、数据核查、催报催缴、社保费普查等统筹后的应对任务，在全局各业务部门进行分解安排，分工协作，充分利用“金三系统”流程委派功能，实现团队化协助应对，避免了有站有看、有忙有闲的工作格局，形成相互协助，任务共担的工作局面，减少因应对不及的数据沉淀，增强工作协作，增进工作效率。

四是建立团队决策制度，风险防控做“除”法。把风险任务应对、欠税管理、土地增值税清算、土地使用税减免等风险点较高的工作，建立团队化应对体系和集体决策制度，由应对人员将调查核实情况和应对意见，提交应对团队，集体研究、集体把关、集体决策、集体负责，避免政策执行不到位、程序实施不严谨等风险漏洞，化解应对风险。同时对疑难任务，由应对团队提交领导班子召开专题会议，明确应对规范，研究解决方法，形成会议纪要，解除应对人员后顾之忧，增强同志们担当意识。

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